Welfare aziendale: è il momento!
di: Marco Savoia
Perché “Welfare aziendale adesso”?
Perché “Welfare aziendale adesso”?
In fondo sono diversi anni che le imprese hanno affrontato il tema delle cosiddette retribuzioni in natura ovvero dei benefits, secondo una terminologia ormai di uso comune. La erogazione di beni e servizi al personale dipendente è una modalità retributiva sempre più diffusa ma non certo di recente introduzione.
Perché quindi adesso è il momento? O, meglio, perché adesso è il momento per tutte le aziende di pensare seriamente al Welfare come politica retributiva?
Sino a qualche tempo fa molti imprenditori di piccole e medie azienda pensavano che la materia fosse innanzitutto prerogativa dei grandi gruppi industriali che potevano “permettersi” l’organizzazione, la gestione e il costo di servizi al personale. Forse al massimo qualcuno ha pensato che potesse essere solo un modo per ridurre il costo del lavoro trasformando retribuzione soggetta a contributi e fisco in servizi esenti.
Il Covid prima e la congiuntura economica derivante dalla attuale situazione politica e delle relazioni internazionali poi hanno accelerato la necessità che ogni azienda di qualsiasi dimensione si ponga il problema di come remunerare in maniera più sostenibile il personale e, soprattutto, fidelizzarlo in un momento in cui il “Great Resignation” ovvero la tendenza dei dipendenti a dimettersi per cercare migliori offerte di lavoro sta dilagando nel mondo e anche da noi. Nello stesso tempo la difficoltà di reperire manodopera specializzata o laureati tecnici impone una politica retributiva adeguata.
Le modalità con cui le aziende anche con pochi dipendenti possono aderire ad un Piano di Welfare e fornire ai propri lavoratori servizi essenziali al valore del costo sono ormai accessibili a tutti. Non solo anche tra le varie piattaforme che forniscono ausilio alle aziende nella gestione dei servizi da offrire si possono trovare offerte adeguate a ciascuna realtà.
Studio Impresa sta da tempo invitando i propri clienti ad affrontare seriamente la questione Welfare Aziendale ed è disponibile ad accompagnarli nel percorso approfondimento e valutazione necessari.
Perché quindi adesso è il momento? O, meglio, perché adesso è il momento per tutte le aziende di pensare seriamente al Welfare come politica retributiva?
Sino a qualche tempo fa molti imprenditori di piccole e medie azienda pensavano che la materia fosse innanzitutto prerogativa dei grandi gruppi industriali che potevano “permettersi” l’organizzazione, la gestione e il costo di servizi al personale. Forse al massimo qualcuno ha pensato che potesse essere solo un modo per ridurre il costo del lavoro trasformando retribuzione soggetta a contributi e fisco in servizi esenti.
Il Covid prima e la congiuntura economica derivante dalla attuale situazione politica e delle relazioni internazionali poi hanno accelerato la necessità che ogni azienda di qualsiasi dimensione si ponga il problema di come remunerare in maniera più sostenibile il personale e, soprattutto, fidelizzarlo in un momento in cui il “Great Resignation” ovvero la tendenza dei dipendenti a dimettersi per cercare migliori offerte di lavoro sta dilagando nel mondo e anche da noi. Nello stesso tempo la difficoltà di reperire manodopera specializzata o laureati tecnici impone una politica retributiva adeguata.
Le modalità con cui le aziende anche con pochi dipendenti possono aderire ad un Piano di Welfare e fornire ai propri lavoratori servizi essenziali al valore del costo sono ormai accessibili a tutti. Non solo anche tra le varie piattaforme che forniscono ausilio alle aziende nella gestione dei servizi da offrire si possono trovare offerte adeguate a ciascuna realtà.
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